陳剛 / 主任律師
公司法、股權(quán)、融資并購
專業(yè)企業(yè)法律服務(wù)10余年,擅長融資并購、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等,熟悉上市公司內(nèi)部管理和運(yùn)作流程,對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的防范和解決具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
上門2個(gè)月落地實(shí)施 · 1對(duì)1設(shè)計(jì)股權(quán)方案 · 行業(yè)價(jià)格1/5

公司沒有帶頭大哥,很難達(dá)成有效決策,使得公司運(yùn)營陷入僵局

公司股東較多,易生糾紛,決策緩慢,經(jīng)營者持股比例較低,投資人退避三舍

股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)單純考慮出資比例,而忽視人力貢獻(xiàn),后期分錢時(shí),經(jīng)營者頓感分配不公,最終合作破裂

公司股權(quán)架構(gòu)不能是靜態(tài)的,必須是動(dòng)態(tài)發(fā)展的,要根據(jù)公司戰(zhàn)略的變化和合伙人的價(jià)值貢獻(xiàn)而動(dòng)態(tài)調(diào)整

初期為了發(fā)展,把大量股權(quán)分給天使投資人、外部資源人、外部兼職人等,造成股權(quán)利益空間預(yù)留不足,優(yōu)秀的合伙人和投資人都吸引不來,同時(shí)控制權(quán)也不穩(wěn)固

過分關(guān)注股權(quán)的進(jìn)入機(jī)制,卻忽略退出機(jī)制,一旦合伙人中途退出或遭遇婚變,極易對(duì)公司運(yùn)營造成重大損害

公司老板獨(dú)霸股權(quán)或絕對(duì)持股,嚴(yán)重影響對(duì)內(nèi)激勵(lì)和對(duì)外融資,即使項(xiàng)目再好,也很難做大
上百家公司股權(quán)激勵(lì)實(shí)操經(jīng)驗(yàn),獨(dú)創(chuàng)了一套行之有效的股權(quán)設(shè)計(jì)和實(shí)施控制的模型與工具,可以針對(duì)不同企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展前景,
為您量身定制《股權(quán)激勵(lì)整體設(shè)計(jì)方案》,有效規(guī)避股權(quán)設(shè)計(jì)中的七大風(fēng)險(xiǎn)
梳理公司戰(zhàn)略及股權(quán)現(xiàn)狀,股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
了解詳情制定股權(quán)激勵(lì)方案,擬定配套法律文件,管理銜接指引
了解詳情宣導(dǎo)公司戰(zhàn)略及股權(quán)基礎(chǔ)知識(shí),解讀公司方案并答疑解惑,簽約
了解詳情持續(xù)回訪,直至行權(quán)完畢,指導(dǎo)公司完成行權(quán)所需的各項(xiàng)配合手續(xù)
了解詳情A公司是深圳一家大型自主研發(fā)企業(yè),近年來市場(chǎng)一片大好,公司轉(zhuǎn)入高成長期。但令大股東擔(dān)憂的是,團(tuán)隊(duì)的工作士氣開始有下降的
征兆,高層次人才流失率有不斷上升的趨勢(shì)。為扭轉(zhuǎn)員工的工作心態(tài),保留核心骨干員工,公司嘗試推行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。
在系統(tǒng)診斷的基礎(chǔ)上進(jìn)行分層激勵(lì)、分步推進(jìn) 盡職調(diào)查后發(fā)現(xiàn),A公司目前采用的是“拍腦袋”式的薪酬激勵(lì)方式,沒有科學(xué)的依據(jù),激勵(lì)機(jī)制缺乏公平性和競爭性,也沒有長期留人手段。這是導(dǎo)致士氣低落、人才外流的主要原因。為從根源上解決這一問題,我們對(duì)A公司的治理結(jié)構(gòu)、所處的發(fā)展階段、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化、薪酬結(jié)構(gòu)、考核方式等方面進(jìn)行了深入分析,并在此基礎(chǔ)上擬定了系統(tǒng)的股權(quán)激勵(lì)方案。其關(guān)鍵點(diǎn)如下:
從人力資本附加值、歷史貢獻(xiàn)、難以取代程度三個(gè)方面確定激勵(lì)對(duì)象范圍;
進(jìn)行人力資本價(jià)值評(píng)估,結(jié)合公司業(yè)績和個(gè)人業(yè)績的實(shí)現(xiàn)情況,綜合確定激勵(lì)力度;
按激勵(lì)層面確定激勵(lì)方式;
按企業(yè)戰(zhàn)略確定股價(jià)增長機(jī)制;
綜合企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃期、員工的心理預(yù)期、工作性質(zhì)確定激勵(lì)周期;
簽署授予協(xié)議,細(xì)化退出機(jī)制,避免法律糾紛。
專業(yè)企業(yè)法律服務(wù)10余年,擅長融資并購、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)等,熟悉上市公司內(nèi)部管理和運(yùn)作流程,對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的防范和解決具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。
熟悉企業(yè)內(nèi)部管理、運(yùn)作流程,對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的防范和解決具有較豐富的經(jīng)驗(yàn)。
深諳法學(xué)理論并精于法律訴訟業(yè)務(wù),參與解決了大量貨物買賣合同、借款合同、合伙協(xié)議、股權(quán)糾紛等各類合同糾紛,具有豐富的訴訟經(jīng)驗(yàn)。
精通各類不同案件的辦案流程,重視收集證據(jù),善于從蛛絲馬跡中把握案情,找準(zhǔn)切入點(diǎn),解決難題。精通公司法、合同法、勞動(dòng)法等領(lǐng)域法律知識(shí),以及嫻熟的實(shí)務(wù)處理技巧。
對(duì)交通事故、公司法律顧問、合同實(shí)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)實(shí)務(wù)、侵權(quán)案件等有較多專注。 擅長知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和處理,能夠從多方位來考慮訴訟對(duì)策,以最大化保護(hù)當(dāng)事人利益。
身為女性律師,侯律師更加注重把握當(dāng)事人內(nèi)心的情感變化,長期致力于維護(hù)婚姻家庭權(quán)益,專業(yè)關(guān)注離婚案件,倡導(dǎo)“和諧離婚”,以高度的責(zé)任感、嫻熟的調(diào)解能力為客戶化解婚姻矛盾,提供和解、調(diào)解、訴訟代理服務(wù),深受客戶的信賴。
作為專職律師執(zhí)業(yè)以來,辦理了大量的買賣合同糾紛案件、民間借貸糾紛案件、及刑事案件,公司訴訟以及非訴法律事務(wù),維護(hù)企業(yè)利益,受到眾多客戶的認(rèn)可和贊譽(yù)。
擔(dān)任多家公司法律顧問,擬定、審核公司各項(xiàng)法律文書,為公司運(yùn)營提供法律支持。

















